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建设一家公司跟赛艇非常相似。你需要有一个计划然后还要有能力在获得新的信息时实时地重新评估计划。突然之间，风向变了，或者竞争对手比你预想的要强大。比赛中的每一个标志就是一个里程碑，你需要审视和评估你在做的事情和做事的方式。当你在操纵帆船时，你需要全身心的投入。你需要排除掉自我怀疑，但同时又不能失去质疑自己决定的能力。最重要的是，当需要你做决定的时候，比如当竞争对手超过你或者风向改变的时候，你得做出决定。比赛是不会等你的。最后当你驾驶者帆船比赛时，对船员的选择就是最重要的事情。如果没有合适的人在合适的位置以和谐的方式配合，你是不可能成为一名高效的船长的。

创始人需要始终团结一致，并且当创始人的数量有限时初创企业成功的机率会高一些。厨师太多会坏了一锅汤。最重要的是，我学会了没人是不可或缺的，而有合适的人员、人才以及性格组合必不可少。

不要让挫折导致你停止思考。如果一个难题用一种办法不能解决，总会有第二种办法。这只是个航向问题。

建立合适的企业文化是必不可少的。我们努力去培养一种每个人都是很重要的氛围，让大家知道他们的角色对达成公司的目标是有帮助的，并且建立一种开放的文化，方便大家进行沟通，协作以及分享想法。

倾尽全力 。不是因为你应该这样，不是因为这是你要想获胜之所需，而是 因为这样才能表明你尊重自己的目标并且享受这个过程 。作为一名公司的创始人，你要 享受建设的乐趣。享受创造价值 。而来自于热爱所做的事情的奉献精神将会为你提供养分。它会令你感到满足，让你不会害怕失败。你也许会输掉这场或者那场比赛，但靠着现有的一切无畏前行依然会是一种愉悦。 你也许能创造财富，但财富只是水到渠成的东西。如果你的目标是实现价值，那么重要的将是过程，无论遭遇什么样的不幸，这种感悟都会成为你力量的最大源泉。