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话题场景：B端产品认知升级

内因：

*1·很多传统企业仍处于转型初期阶段，难形成标品，变现难。
*

2·需求多样，行业管理混乱，供应链难以整合，无特定的标准。

3·使用门槛高，需付费，目标用户比较固定，难以迁移。

4·迭代周期长维护成本高见效慢，出问题可能会牵一发动全身。

5·离用户远，缺乏业务经验；用户个性化需求多难以满足。

6·toB的产品无论是saas还是私有化部署，其单价都是比较贵的，甲方对乙方的要求就会严格，其次各企业的需求差异化严重，容易导致需求和技术成本之间失衡，这就要求ToB产品经理在设计产品时要灵活，高适配，高内聚，低耦合。

外因：

1·同一个赛道，和大厂竞争压力会更大。

2·不同行业面临的转型受多因素影响，甚至也受制于技术革新的影响。

3·行业龙蛇混杂， B端硬件配套设备，赶不上软件发展速度。

4·无边界范围，难以形成标准，持续迭代，形成不了积累，行业高度发展有限。

5·政策上有些公司的B端产品如果在内部做，可能做不好，但是又不能外包。经济**上这几年国内的经济着实不行，在一些非重要项目上砍预算，导致项目更难开展。社会趋势上B端产品反而在逐渐成长，需求会越来越多。新技术层出不穷，没有长远眼光很容易导致效率跟不上。**

总结：

B端市场一片利好，有门槛、有行业特性、难复制模仿，欢迎入局。

话题场景：B端产品认知升级

整理人：小贝

观点来源：群友

自我挑战《B端产品200问》，每天08：08分更新

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